ConXioN NWOW - New World of Work De nieuwe manier van werken U en uw medewerkers staan centraal in De “New World of Work”. Uw mensen bepalen zelf hoe, waar en wanneer zij werken. Uiteraard wél binnen de afspraken die we hierover gemaakt zijn. Omdat uw medewerkers de ruimte krijgen hun werk zelf in te richten, vinden ze sneller een balans tussen werk en privé. Basis van vertrouwen Waarom overstappen op de “New World of Work”? Omdat de wereld van het werk verandert. Eeuwen lang gaven managers leiding op basis van wantrouwen. Maar steeds meer organisaties ontdekken dat leiding geven op basis van vertrouwen succesvoller is. Ook wij geloven dat een organisatie die zijn mensen vertrouwen geeft, vertrouwen terug krijgt. Ecologisch duurzaam gedrag Ook bij de verbinding tussen De “New World of Work” en ecologische duurzaamheid staan u en uw medewerkers centraal. Het is belangrijk om werknemers in beweging te brengen en ze te helpen een bewuste keuze te maken rondom ecologische duurzaamheid. Een individu wordt op verschillende manieren gemotiveerd om gedrag te veranderen. Wij richten ons op een combinatie van 4 pijlers: inzicht, inspiratie, gemak en beloning. Een korte geschiedenis van het werk De fabrieksarbeider. Rond 1700 ontstonden de eerste grote fabrieken. Medewerkers werden gezien als onderdeel van de productiemachine. Het vertrouwen in hen was klein en ze stonden onder streng toezicht. De fabriek werd zo efficiënt mogelijk ingericht en elke medewerker had meestal zijn eigen werkplek. De kantoormedewerker. Aan het begin van de twintigste eeuw werden kantoren ingericht als fabrieken. De kantoormedewerker was eigenlijk een fabrieksarbeider, met vaste tijden, een vaste plek en een vast programma. Alles draaide om orde, regelmaat, en het nauwkeurig uitvoeren van voorgeschreven processen. De informatiewerker. Tegenwoordig zijn kantoren vaak nog (gedeeltelijk) ingericht voor kantoormedewerkers. Maar de informatiewerker van vandaag werkt heel anders: hij werkt thuis of onderweg, en niet met processen, maar in projecten. Het ouderwetse kantoor is ongeschikt voor de moderne informatiewerker. Wij proberen verantwoordelijkheden steeds lager in de organisatie te leggen. Leiderschap is niet voorbehouden aan managers, maar een taak van iedereen. Elke medewerker is coach en adviseur. Hij wórdt niet gecontroleerd, maar controleert zichzelf. En inspireert collega’s om steeds beter te presteren. |
Wat levert het u en uw medewerkers op? Uw medewerkers zijn vitaler. Ze hebben meer controle over hun werkdruk, halen méér uit zichzelf, en werken op de manier die het beste bij ze past. |
|
|||
|
|
